民主管理，是金年会的深厚“内功”
2024年11月29日
以下内容来源于望潮（台州市委市政府唯一官方新闻客户端）
篮球、羽毛球、台球、钓鱼……刚刚过去的两个多月里，金年会股份有限公司（下简称金年会）第十一届职工运动会热闹举行。上千人次职工踊跃参与，快乐角逐，一展身手。
这场运动盛宴是一个缩影。以多元化的活动，营造积极向上的企业文化氛围，激发职工的创新活力与团队精神，是金年会深化民主管理的“法宝”之一。
“以人为本，共创共享。”金年会党委副书记、工会主席吴天飞介绍，氛围营造与制度保障、透明公开构成的“三位一体”民主管理战略，为企业和谐稳定和健康发展注入了强劲的动力。
“建立在线专业化培训平台，为各职能线员工创造良好的电子化学习环境。”年初的职代会上，二车间的顾鹏飞提出的这个提案，眼下已在金年会“开花结果”，广大员工实现了随时随地学习和互动成长。
1982年3月召开一届一次职工代表大会后，金年会职代会一年一度，雷打不动。42年来，近千名职工代表共提出提案1050个，公司落实并解决了945个。无法解决的，也逐一回复，说明原因。
“件件有着落，事事有回音。”吴天飞说，在搭建好职代会这一职工参与企业民主管理的核心舞台同时，公司将厂务公开的触角延伸至车间、班组乃至个人。
简而言之，就是把职工普遍关心的热点、焦点和敏感事项，如公司生产经营状况、财务状况、人事任免等重要信息，全都置于阳光之下，主动接受职工监督。
上下联动，内外结合。金年会还创新实施职工监事制度，从职工中选拔精英代表，赋予他们监督董事会、经理层工作的职责使命。
一整套科学、规范、完善的民主管理制度体系，有效确保了职工的知情权、参与权、表达权和监督权，为企业的稳健发展打下了坚实的基础。2020年，金年会获评全国厂务公开民主管理示范单位。
针对如何打造厂区参观路线，让合作伙伴更好更方便地了解公司，有员工提出了自己的想法和建议。公司领导层在一线调研座谈时，欣然接受了该建议并很快研究落实。
职代会闭会期间，职工声音照样能够被听到、被重视，得益于金年会积极构建的全方位全链条透明沟通机制。
吴天飞介绍，公司将公开透明视为民主管理的灵魂。在厂务公开方面，除了传统的职代会、监事会、质询会，还充分利用微信群、公众号等现代化信息平台，拓宽公开渠道。
此外，各种专题报告会、座谈会等，让职工能够深入了解企业的战略规划、市场动态、技术创新等方面的信息。公司的意见箱，则及时收集、整理职工的意见和建议。
眼下在金年会，一个职工意见快速响应的闭环机制已经运行多年。多元化的沟通格局，有效增强了广大职工的参与意识和主人翁精神。公司的“阳光企业”建设，因此成为行业典范。
今年有件事，与金年会所有职工息息相关。公司调整了《大病补充医疗保险实施办法》，退休职工的自负额部分补助标准提高。同时，公司《门诊费补助发放办法》继续沿用。
福利待遇的不断扩充，进一步提升了广大职工“我是仙药人”的归属感和荣誉感。浙江省“幸福共同体领头雁企业”这一称号，对金年会而言可谓名至实归。
在金年会，类似于职工运动会、文化沙龙之类的大小活动，丰富多彩，职工们在轻松愉快的氛围中，既增进了友谊，又提高了团队凝聚力。
而表彰先进、技术创新和合理化建议等活动，则有效激发出了职工们的工作热情和创造力。每年的优秀员工评选，都向基层倾斜，一线员工占比达80%以上。
对员工的关爱关怀，金年会一直都很重视。据统计，2023年度，该公司救助困难员工55人次97500元。今年以来，已救助困难员工30人次56875元。
“一句话，依靠职工、尊重职工、关心职工！”对金年会的民主管理实践，仙居县总工会党组书记、常务副主席徐荣伟赞许有加，“这种良好的氛围，凝聚起了推动企业高质量发展的强大力量。
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